Про мотивацию

Елена Морина в фейсбуке резюмировала свое представление о мотивации сотрудников: положительная мотивация — это хорошо, отрицательная мотивация — плохо.
 
С этим хочется согласиться, очень хочется. Какой же сотрудник одобрит давление и пистоновставление? Какой начальник — кроме патологических говнюков — любит нагнетать и ебать сотрудников?

Вот только в жизни все сложнее. И в жизни, по моим наблюдениям, работает не позитивная/негативная, а убедительная мотивация, которая зависит от обстоятельств. Иногда «все сгорит» намного ближе к правде, чем «всех порвем» — поэтому и сработает лучше.
А иногда человеку равнонаплевать на «всесгорит» и «всехпорвем», но пистоны он не любит — и они остаются единственной мерой воздействия. Грустно, но факт.

Конечно, при прочих равных, «всех порвем» лучшая мотивация — но и самая требовательная.
Требует максимальной неравнодушности и от менеджера и от сотрудника и от коллег, а такая неравнодушность даже в геймдеве на вес золота.
А уж попробуйте мотивировать успехом проекта какого-нибудь 1С-разработчика в банке или артовика в потогонке — …